在核电站中安置核反应堆的核岛有一部分需安装在水平地面以下，负挖就如同为高楼浇筑地基前需开挖基坑一样，是核岛建设中十分重要的施工环节

长期以来，市场煤、计划电成为困扰中国煤电发展的最大瓶颈。在经历了2009年的不欢而散之后，发改委此番发布指导意见，几乎得到了市场各方的一致好评，这也被业内人士称之为电煤迈向市场化的关键一步。

事实上，除了市场化，电企面临着另一个亟待解决的问题就是降低能耗，减少碳排放量。同时，要完善煤电价格联动机制，调整电企消化煤价上涨比例，设置煤电联动最高上限。何世红分析，目前电价市场仍未放开,煤炭价格的完全市场化无疑将加大电企的生存压力,电价市场化改革显得更为迫切,但由于电价关系国计民生,因此预计短期内将以试点为主。从2010年开始,煤炭和电力企业将完全自主进行煤炭价格的谈判,煤电双方在即日起30天内完成产运需衔接。我国的煤电联动政策始于2004年底，当时国家规定,以不少于6个月为一个煤电价格联动周期,若周期内平均煤价较前一个周期变化幅度达到或超过5%,便将相应调整电价。

近年来，由于双方体制和利益矛盾的不断加深，许多时候，五大电力集团都是以零合同结束衔接会。为打破这一局面，国家发改委于近日发布的《关于完善煤炭产运需衔接工作的指导意见》，彻底解开了拴在煤企身上长达16年的枷锁，煤炭价格市场化的大门首次被完全打开第一把锁：认识到位公司上下认真听取、学习了中央领导关于安全生产的重要指示精神，并迅速召开了公司安全工作会议。

以一通三防为重点，充分发挥各级管理人员特别是班组长和瓦检员的作用，进一步加强重点领域安全管理，坚决遏制各类特别是井下重大生产事故发生。从思想上切实增强抓好安全工作的紧迫感、责任感和实效性。对此，该公司严格落实安全生产责任制和责任追究制。深入分析了当前安全生产工作所面临的严峻形势，要求全公司吸取事故教训，增强安全意识。

的确，对于任何企业来说，安全工作都是企业健康有序发展中的头等大事，尤其对于像煤炭生产这样的高危险行业来说，尤为如此。有句关于安全生产的标语说得好：忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

同时，针对矿井的布局、抗灾能力以及处理重大灾害事故的组织措施、避灾路线、灾害预防处理等程序进行详细地宣传讲解，加强对事故应急预案的现场演练，进一步增强矿井防灾、抗灾能力和矿工的自救、逃生的能力。严格落实维护安全有奖，违反安全重罚的奖惩机制，以此调动和激发广大职工的安全生产责任意识和安全生产热情。对于巷道降尘、煤体注水、优化通风系统、强化一炮四检等关于加强矿井一通三防、矿井安全生产的各个环节各个细节，在做到了管理细化的基础上实施了责任细化。如集贤煤矿成立了机关科室包保组，分为井上组和井下组，对42个生产及生产辅助段队进行了安全包保。

排查事故隐患，及时进行整改。强化入井跟班、带班安全管理，要求生产矿党政一把手轮流带班入井，现场检查指导安全生产，班子成员带头实行十条禁令，带头推进员工安全培训工作。振奋各级干部精神，切实做好当前工作，以确保安全生产的长治久安。安全知识宣讲活动从11月22日4点班开始，在八个生产矿、一个在建矿和方圆公司由各单位副总以上领导为宣讲人，对所有入井员工开展安全知识宣讲。

并由相关部室组成9个检查组分赴八个生产矿井和一个在建矿井，检查指导领导值带班、员工班前安全教育等情况强化入井跟班、带班安全管理，要求生产矿党政一把手轮流带班入井，现场检查指导安全生产，班子成员带头实行十条禁令，带头推进员工安全培训工作。

加强队伍建设，夯实安全基础。并在安全管理的方法上有所创新。

如集贤煤矿成立了机关科室包保组，分为井上组和井下组，对42个生产及生产辅助段队进行了安全包保。对此，该公司采取了三项措施，用三把锁锁牢安全生产关。以一通三防为重点，充分发挥各级管理人员特别是班组长和瓦检员的作用，进一步加强重点领域安全管理，坚决遏制各类特别是井下重大生产事故发生。强化了领导入井跟班、带班的安全管理。第二把锁：管理到位认识上的提高是与管理到位密不可分的。东保卫煤矿组织家属安全协管员深入到井区班前对员工进行必知必会知识考问，并叮嘱煤矿员工要牢固树立安全第一的思想，严格兑规作业，确保安全生产。

第一把锁：认识到位公司上下认真听取、学习了中央领导关于安全生产的重要指示精神，并迅速召开了公司安全工作会议。而当一起起安全事故发生时，那把悬在安全头上的达摩克利斯剑便一次又一次让人们品尝到了流血的可怕和死亡的恐惧。

振奋各级干部精神，切实做好当前工作，以确保安全生产的长治久安。安全知识宣讲活动从11月22日4点班开始，在八个生产矿、一个在建矿和方圆公司由各单位副总以上领导为宣讲人，对所有入井员工开展安全知识宣讲。

全面开展以反三违为重点的全面治理整顿工作，认真排查作业隐患，认真落实整改，坚决做到不安全不生产，对冬季供电、供水、交通运输、质量标准化建设加大了工作力度。第三把锁：责任到位责任的明确划分，有助于管理效率的提高。

对此，该公司严格落实安全生产责任制和责任追究制。并由相关部室组成9个检查组分赴八个生产矿井和一个在建矿井，检查指导领导值带班、员工班前安全教育等情况。同时，公司领导班子分赴各生产煤矿进行安全知识考问。警示员工提高对瓦斯、煤尘等煤矿灾害的认识，教育员工增强安全自保和安全联保工作责任，加强对煤矿安全知识的学习，提高干部员工一通三防思想意识，以规范的安全行为确保实现安全生产。

不久前发生在鹤岗的11·21矿难事故，再一次用这种恐惧的方式向人们敲响了煤矿安全警钟!作为同是有着几十年煤炭生产历程的龙煤矿业控股集团双鸭山分公司来说，这次惨痛事故教训无疑让该公司在原有安全管理的基础上，再出重拳，为安全生产建立起更加坚实的屏障。的确，对于任何企业来说，安全工作都是企业健康有序发展中的头等大事，尤其对于像煤炭生产这样的高危险行业来说，尤为如此。

从思想上切实增强抓好安全工作的紧迫感、责任感和实效性。进一步明确了安全监督员、群监员、瓦检员、安质员、稽查队员等安全监管职责，深入现场查找隐患，及时跟踪落实问题整改，杜绝各类三违现象。

同时，针对矿井的布局、抗灾能力以及处理重大灾害事故的组织措施、避灾路线、灾害预防处理等程序进行详细地宣传讲解，加强对事故应急预案的现场演练，进一步增强矿井防灾、抗灾能力和矿工的自救、逃生的能力。公司在第一时间开展了以强化员工一通三防知识普及为重点的瓦斯煤尘、自救器使用保养、防灾避灾逃生知识的员工班前安全知识宣传教育活动。

为了进一步强化安全管理，该公司结合当前实际，规定各生产矿均按高瓦斯矿井管理。深入分析了当前安全生产工作所面临的严峻形势，要求全公司吸取事故教训，增强安全意识。严格落实维护安全有奖，违反安全重罚的奖惩机制，以此调动和激发广大职工的安全生产责任意识和安全生产热情。有句关于安全生产的标语说得好：忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

对于巷道降尘、煤体注水、优化通风系统、强化一炮四检等关于加强矿井一通三防、矿井安全生产的各个环节各个细节，在做到了管理细化的基础上实施了责任细化。排查事故隐患，及时进行整改

为此，公司一边收购煤矿，一边借壳上市。根据山煤集团借壳上市的承诺，集团未来将把煤炭业务全部转移至上市公司中，仅保留铁路、房地产等非煤业务。

在此次山西煤炭整合的5%2B2模式中，山煤集团与煤销集团一起被列进整合主体。与山西五大煤炭集团比，山煤集团由于此前从事煤炭贸易，煤炭资源量也少得多。